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《甘肃日报》报道兰州三毛国企改革经验

6月14日,《甘肃日报》“企业观察”栏目刊文《甘肃国投集团兰州三毛:用改革活力赋能企业发展》,文章从四个方面详细介绍了兰州三毛改革三年行动典型经验。

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近年来,兰州三毛坚持以赋能高质量发展为目标,精心组织实施国企改革三年行动任务,为提升公司经营发展注入了新动能。2019年至2021年工业总产值连年稳定增长,增长率分别为6%、6.6%、5%。公司先后被授予“全国纺织系统先进集体”“全国纺织管理优秀企业”“中国毛纺织行业竞争力10强企业”等荣誉称号。

一、强化创新,经营质量实现新提升

一是公司着力打造核心竞争力。建立技术创新共建平台10多个、省级工业技术研发设计中心3个、数字车间2个,获得技术专利16项、软件著作权7项,被认定为“国家高新技术企业”、国家“绿色工厂”、“中国毛纺行业研发中心”。二是加快推动科技创新成果转化。自主创新研发的第八代羊毛衬衫面料、石墨烯抗菌面料、纳米科技面料等“拳头”新产品年产值超过1000万元。三是着力打造强有力的链内供应端。合作研发国产羊毛的标准化生产项目,在国内羊毛主产区开展国产毛改良培育与收储业务,2021年实现羊毛收储营业收入2823万元。积极推动企业办社会职能移交,其中“三供一业”分离移交4个住宅小区、2600多住户,社会化移交离退休人员2750名,企业“瘦身健体”成效显著。

二、完善治理,深化改革实现新突破

一是引入优质战投深化混改。三毛服饰通过公开挂牌引进了2家非公战略投资者,形成了国有股80%、非公股20%的国有控股混合所有制结构,实现了国企主体平台优势与非公战投独有资源融合共享。二是完善治理强化战投融入。及时修订完善实施混改企业章程及配套制度和运营机制,战投分别进入董事会、监事会,有效促进了战投在研发技术、先进理念和营销渠道上优势作用的发挥。三是发掘混改潜力提升运营质量。加大服饰业务市场化培育、孵化提升力度,开发新中式国服系列在职业装和高级定制领域推广,获取订单1000余套件,2021年,三毛派神荣获“中国职业装十大品牌”和“政府采购十大供应商”。

三、优化分配,充分释放经营新活力

一是契约化管理全覆盖。完成9名经理层成员任期制契约化管理,实现从公司向子公司的穿透全覆盖。二是差异化薪酬强活力。2020年至2022年普通职工工资收入最高与最低差距分别为52%、50%、51%,绩效工资占比分别为29%、30%、45%,生产一线艰苦岗位人员工资高出在岗人员平均工资26%。三是常态化评聘添动力。先后评聘技能人才192人、管理技术职务15人、专业技术高级职称19人、中级职称40人、初级职称76人,技术技能人才占比达30%以上,每年发放职称津贴、技能和职务补贴33万元。

四、坚持党的领导,实现全面发展新提升

公司党委制定实施了重大事项决策清单、重大信息公开制度及各类议事规则10多项,认真落实党委前置研究程序规定,支持推动“三会一层”依法依规行权履职,党组织把方向、管大局、促落实作用充分发挥,进一步营造了公司改革发展的良好氛围。开展纺纱党总支党建融入生产经营典型创建行动,高质量党建引领高质量发展成效显著,被省委组织部评为“全省标准化先进党支部”。

 


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